PSIKOLOGI HUMANISTIK

Abraham Maslow dipandang sebagai bapak dari psikologi humanistik. Psikologi humanistik mulai di Amerika Serikat pada tahun 1950 dan terus berkembang. Maslow menjadi terkenal karena teori motivasinya. Lima macam kebutuhan hirarki pada manusia meliputi yaitu :

1. Kebutuhan fisiologis

2. Kebutuhan rasa aman

3. Kebutuhan rasa cinta dan memiliki

4. Kebutuhan akan penghargaan

5. Kebutuhan akan aktualisasi diri

Menurut Maslow ada empat ciri psikologi yang berorientasi humanistik, yaitu :

A. Memusatkan perhatian pada person

B. Memberi tekanan pada kualitas-kualitas yang khas manusia

C. Menyadarkan diri pada kebermaknaan dalam memilih masalah-masalah yang akan dipelajari

D. Memberikan perhatian penuh dan meletakkan nilai yang tinggi pada kemuliaan dan martabat manusia

Kelebihan 

1. Teori ini cocok untuk diterapkan dalam materi pembelajaran yang bersifat pembentukan kepribadian, hati nurani, perubahan sikap, dan analisis terhadap fenomena sosial.

2. Indikator dari keberhasilan aplikasi ini adalah siswa merasa senang bergairah, berinisiatif dalam belajar dan terjadi perubahan pola pikir, perilaku dan sikap atas kemauan sendiri.

Kekurangan

1. Tidak mau memahami potensi dirinya akan ketinggalan dalam proses belajar.

2. Tidak aktif dan malas belajar akan merugikan diri sendiri dalam proses belajar.

3. Teori tidak dapat di uji dengan mudah.

Teknik-teknik Terapi Humanistik Eksistensial

Teori eksistensial humanistik tidak memiliki teknik-teknik yang ditentukan secara ketat. Prosedur-prosedur konseling bisa dipungut dari beberapa teori konseling lainnya separti teoriGestalt dan Analisis Transaksional. Tugas konselor disini adalah menyadarkan konseli bahwa ia masih ada di dunia ini dan hidupnya dapat bermakna apabila ia memaknainya.

Tahap-tahap Pelaksanaan Terapi Humanistik Eksistensial 

Berfokus untuk bisa melaksanakan apa yang telah mereka pelajari tentang diri mereka. Klien didorong untuk mengaplikasikan nilai barunya dengan jalan yang kongkrit. Klien biasanya akan menemukan kekuatan untuk menjalani eksistensi kehidupannya yang memiliki tujuan. Dalam perspektif eksistensial, teknik sendiri dipandang alat untuk membuat klien sadar akan pilihan mereka, serta bertanggungjawab atas penggunaan kebebasan pribadinya.

1. Tahap pertama

Konselor membantu klien dalam mengidentifikasi dan mengklasifikasi asumsi mereka terhadap dunia. klien diajak mendefinisikan cara panadang agar eksistensi mereka diterima. Konselor mengajakan mereka bercermin pada eksitensial mereka dan meneliti peran mereka dalam hal penciptaan masalah dalam kehidupan mereka.

2. Tahap kedua

Klien didorong agar bersemangat untuk lebih dalam meneliti sumber dan otoritas dan sistem mereka. Semangat ini akan memberikan klien pemahaman baru dan restrukturisasi nilai dan sikap mereka untuk mencapai kehidupan yang lebih baik dan dianggap pantas.

3. Tahap ketiga

Berfokus untuk bisa melaksanakan apa yang telah mereka pelajari tentang diri mereka. Klien didorong untuk mengaplikasikan nilai barunya dengan jalan yang konkrit. Klien biasanya akan menemukan kekuatan untuk menjalani eksistensi kehidupannya yang memiliki tujuan. Dalam perspektif eksistensial , teknik sendiri dipandang alat untuk membuat klien sadar akan pilihan mereka, serta bertanggung jawab atas penggunaan kebebasan pribadinya.

Reperensi 

Mahmud, Drs. M. Dimyati. 1990. Psikologi pendidikan. Yogyakarta: BPFE.

Sugihartono, dkk. 2006. Psikologi pendidikan. Yogyakarta: FIP UNY.

Kamis, 03 Januari 2013

http://tikafardina.blogspot.co.id/2013/01/teori-belajar-humanistik.html

Jumat, 11 Februari 2011

http://idarianawaty.blogspot.co.id/2011/02/teori-humanistik.htm

Read More

PSIKOANALISIS

Sigmund Freud merupakan pendiri psikoanalisis. Menurut Freud pikiran-pikiran yang direpres atau ditekan merupakan sumber perilaku yanng tidak normal atau menyimpang. Pandangan Freud secara lengkap, sebagai berikut :

1.  Kesadaran, prasadar, dan ketidaksadaran

Kesadaran diibaratkan sebagai permukaan gunung es yang nampak. Sedangkan ketidaksadaran diibaratkan bagian kecil dari gunung es dibawah permukaan air mengandung insting-insting yang mendorong perilaku manusia. Dalam prasadar stimulus-stimulus belum direpres sehingga dapat dengan mudah ditimbulkan kembali dalam kesadaran. 

2. Insting dan kecemasan

Insting terdiri dari insting untuk hidup dan insting untuk mati. insting untuk hidup mencakup lapar, haus, dan seks merupakan kekuatan kreatif. Sedangkan insting untuk mati mencangkup kepada diri sendiri, menyakiti diri sendiri atau bunuh diri sendiri kekuatan destruktif.

Kecemasan terbagi tiga macam yaitu :

A. Kecemasan objektif merupakan kecemasan yang timbul dari ketakutan terhadap bahaya nyata.

B. Kecemasan neurotik merupakan kecemasan atau merasa takut akan mendapatkan hukuman atas keinginan yang impulsif. 

C. Kecemasan moral merupakan kecemasan yang berkaitan dengan moral

Kelebihan Psikoanalisis

1. Psikoanalisis berupaya menjelaskan bagaimana kepribadian manusia berkembang dan bekerja.

2. Psikoanalisis menyajikan teori mengenai cara individu berfungsi di dalam hubungan personal dan di dalam masyarakat.

3. Psikoanalisis menekankan bahwa kepribadian merupakan dinamika ketidaksadaran.

4. Teori psikoanalisis dalam menjelaskan kepribadian manusia secara komprehensif dan kompleks.

Kekurangan Psikoanalisis
1. Freud menjelaskan bahwa perilaku seseorang hanya disebabkan oleh dorongan- dorongan seksual.
2. Pandangan yang terlalu determistik dinilai terlalu merendahkan martabat kemanusiaan.
3. Konstruk-konstruk teorinya sulit diuji secara ilmiah sehingga diragukan keilmiahannya. Beberapa konsepnya bahkan dianggap fiksi.
4. Cenderung meminimalkan rasionalitas.

Teknik-teknik terapi psikoanalisis, yaitu :
1. Asosiasi bebas
   Asosiasi bebas adalah salah satu metode pengungkapan pengalaman masa lampau dan penghentian emosi-emosi yang berkaitan dengan situasi tarumatik dimaksa lalu. Dimana terapis akan memerintahkan klien untuk menjernihkan pikirannya dari pemikiran sehari-hari dan sebanyak mungkin untuk mengatakan apa yang muncul dalam kesadarannya dengan melaporkan secepatnya tanpa sensor.
Cara terapi yaitu : teknik dasar untuk melakukan psikoanalisis ini adalah dengan meminta klien berbaring di depan khusus (couch) dan terapis duduk di belakangnya jadi posisi klien menghadap ke arah lain, tidak bertatapan dengan terapis.
2. Interpretasi
   Interpretasi adalah prosedur dasar yang digunakan dalam analisis asosiasi bebas, analisis mimpi, analisis resistensi dan analisis transparansi. Prosedurnya terdiri atas penetapan analisis, penjelasan, dan bahkan mengajar klien tentang makna perilaku yang dimanifestasikan dalam mimpi, asosiasi bebas, resistensi, dan hubungan teraupetik. 
3. Analisis mimpi 
  Analisis mimpi merupakan prosedur yang penting untuk membuka hal-hal yang tidak disadari dan membantu klien untuk memperoleh penjelasan kepada masalah-masalah yang belum terpecahkan. Selama tidur pertahanan menjadi lemah dan perasaan-perasaan yang tertekan menjadi muncul ke permukaan. 
4. Analisis dan Interpretasi Resistensi
  Resistensi sebagai suatu konsep findamental praktek-praktek psikoanalisis yang bekerja melawan kemajuan terapi dan mencegah klien untuk menampilkan hal-hal yang tidak disadari. 
5. Analisis, interpretasi, dan transperensi
    Seperti halnya resistensi, transperensi (pemindahan) terletak dalam arti terapi psikoanlisis dalam proses terapeutik pada saat dimana kegiatankegiatan klien masa lalu yang tak terselesaikan dengan orang lain, menyebabkan da mengubah masa kini dan mereaksi kepada analisis sebagai yang dilakukan kepada ibunya atau ayahnya. Kini, dalam hubungan dengan konselor klien mengalami kembali perasaan penolakkan permusuhan yang pernah dialami terhadap orang tuanya.

Kesimpulan :
Teknik yang saya sukai adalah teknik asosiasi bebas dimana terapis minta klien untuk mengungkap perasaan-perasaan, atau pun keinginan yang belum tercapai atau belum mampu diungkapkan kepada orang lain.

Referensi :
Basuki, Heru. 2008. Psikologi umum. Jakarta: Universitas Gunadarma.
Feist, J & Feist, Gregory. J. 2010. Teori kepribadian. Jakarta: Salemba Humanika.
Gunarsa, S.D. 1996. Konseling dan psikoterapi. Jakarta: Gunung Mulia.
Kamis, 24 Maret 2016
http://aminahami95.blogspot.co.id/2016/03/kelebihan-dan-kelemahan-psikoanalisis.html
Minggu, 18 Januari 2015
http://cahayahatimimifemje.blogspot.co.id/2015/01/konseling-psikoanalisis-klasik.html

Read More

SISTEM INFORMASI PSIKOLOGI

Cek link dibawah ini :

http://diamondconsultan.blogspot.co.id/

Read More

Komunikasi dalam Manajemen

Psikologi Manajemen (Minggu Ke Lima Belas)

D.    Definisi Komunikasi

Menurut Mulyana

Komunikasi interpersonal adalah komunikasi antara orang-orang secara tatap muka, yang memungkinkan setiap pesertanya menangkap reaksi, orang lain secara langsung baik secara verbal atau non verbal. Komunikasi interpersonal ini adalah komunikasi yang hanya dua orang, seperti suami istri, dua sejawat, dua sahabat dekat, guru-murid dan sebagainya.

Komunikasi dapat di katakan efektif apabila pesan diterima dan dimengerti sebagaimana di masut oleh pengirim pesan,pesan di tindak lanjuti dengan sebuah perbuatan secara suka rela oleh penerima pesan, dapat meningkatkan kualitas hubungan antar pribadi,dan tidak ada hambatan untuk itu.

Komunikasi interpersonal efektif dalam organisasi yang mencakup :

1.         Definisi berdasarkan komponen (componential)

Definisi berdasarkan komponen menjelaskan komunikasi antar pribadi dengan mengamati komponen-komponen utamanya dalam hal ini, peyampaian pesan oleh satu orang dan penerimaan pesan oleh orang lain atau sekelompok kecil orang, dengan berbagai dampaknya dan dengan peluang untuk memberikan umpan balik segera.

2.         Definisi berdasarkan hubungan diadik (dyadic)

Komunikasi antar pribadi (interpersonal comunication) adalah komunikasi antara orang-orang secara tatap muka, yang memungkinkan setiap para pesertanya menangkap reaksi orang lain secara langsung, baik secara verbal maupun non verbal. Komunikasi antar pribadi ini adalah komunikasi diadik yang melibatkan hanya dua orang, seperti suami istri, dua sejawat, dua sahabat dekat, guru murid. Ciri-ciri komunikasi diadik adalah pihak-pihak yang berkomunikasi berada dalam jarak yang dekat, pihak-pihak yang berkomunikasi mengirim dan menerima pesan secara spontan.

3.         Definisi berdasarkan pengembangan (developmental)

Komunikasi antar pribadi dilihat sebagai akhir dari perkembangan dari komunikasi yang bersifat tak pribadio atau interpersonal. Pada suatu ekstrim menjadi komunikasi pribadi atau intim pada ekstrim yang lain. Perkembangan ini mengisyaratkan atau mendefinisikan pengembangan komunikasi antar pribadi.

E.     Model Pengolahan Informasi   

Model pengolahan informasi pada dasarnya menitik beratkan pada cara-cara memperkuat dorongan-dorongan internal (datang dari dalam diri) manusia untuk memahami dunia dengan cara menggali dan mengorganisasikan data, merasakan adanya masalah dan mengupayakan jalan pemecahannya, serta mengembangkan bahasa untuk mengungkapkannya. Model pengolahan informasi dibawah ini ada 4 yaitu:

1.         Rational

2.         Limited capacity

3.         expert

4.         cybernetic

F.     Model Interaktif Manajemen

a.         Confidence

Kenyamanan dapat membuat suatu organisasi bertahan lama dan menimbulkan suatu kepercayaan dan pengertian.

b.         Immediacy

Suatu model organisasi yang membuat suatu organisasi tersebut menjadi segar dan tidak membosankan

3.         Interaction management

Adanya berbagai interaksi dalam manajemen seperti mendengarkan dan juga menjelaskan kepada berbagai pihak yang bersangkutan

4.         Expressiveness

Mengembangkan suatu komitmen dalam suatu organisasi dengan berbagai macam ekspresi perilaku.

5.         Other-orientation

Daftar Pustaka   

Rabu, 21 Januari 2015

http://amaliakhairida12.blogspot.com/2015_01_01_archive.html

http://amarsuteja.blogspot.com/2012/09/komunikasi-interpersonal.html

Rabu, 28 Januari 2015

http://asripuspaningsih.blogspot.com/

Senin, 28 mei 2012

http://syilgagemily.blogspot.com/2012/05/komunikasi-interpersonal.html

Mulyana Deddy. (2005). Ilmu Komunikas : Suatu Pengantar. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Read More

Perencanaan Penetapan Manajemen

Psikologi Manajemen (Minggu Ke Dua)

PERENCANAAN

Definisi

Perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan tak akan dapat berjalan.

Menurut beberapa ahli :

1.      Erly Suandy

Perencanaan merupakan proses penentuan tujuan organisasi (perusahaan) dan kemudian menyajikan (mengartikulasikan) dengan jelas strategi-strategi (program), taktik-taktik (tata cara pelaksanaan program) dan operasi (tindakan) yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan secara menyeluruh.

2.      Garth N.Jone

Perencanaan adalah suatu proses pemilihan dan pengembangan dari pada tindakan yang paling baik untuk pencapaian tugas.

3.      M.Farland

Perencanaan adalah suatu fungsi dimana pimpinan kemungkinan menggunakan sebagian pengaruhnya untuk mengubah daripada wewenangnya.

4.      Abdulrachman

Perencanaan adalah pemikiran rasional berdasarkan fakta-fakta dan perkiraan yang mendekat (estimate) sebagai persiapan untuk melaksanakan tindakan-tindakan kemudian.

5.      Siagian

Perencanaan adalah keseluruhan prose pemikiran dan penetuan secara matang daripada hal-hal yang akan dikerjakan dimasa yang akan datang dalam rangka pencapaian yang telah ditentukan.

6.      Terry

Perencanaan adalah pemilihan dan menghubungkan fakta-fakta, membuat serta menggunakan asumsi-asumsi yang berkaitan dengan masa datang dengan menggambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatan tertentu yang diyakini diperlukan untuk mencapai suatu hasil tertentu.

7.      Kusmiadi

Perencanaan adalah proses dasar yang kita gunakan untuk memilih tujuan-tujuan dan menguraikan bagaimana cara percapainya.

8.      Soekartawi

Perencanaan adalah pemilihan alternatif atau pengalokasikan berbagai sumber daya yang tersedia.

Teori-Teori Perencanaan

1.      Teori perencanaan dalam reformasi politik

2.      Teori perencanaan dalam reformasi lingkungan

Contoh Kasus :

Bank Century yang berdiri pada 6 Desember 2004 tersebut, pada akhirnya harus kolaps dan meninggalkan berbagai masalah yang belum tuntas, bahkan masalah tersebut seakan berangsur menghilang. Tahun 1989 Bank ini dibuat oleh Robert Tantular dengan nama Bank Century Intervest Corporation (Bank CIC). Dari awal kemunculannya saja, Bank ini sudah menimbulkan keraguan karena proses perencanaannya yang tidak optimal. Terbukti pada bulan Maret tahun 1999. Bank CIC melakukan penawaran umum terbatas atau biasa disebut Rights Issue pertama pada Maret 1999 kepada Bank Indonesia. Dibawah naungan Robert Tantular, Bank ini dinyatakan tidak lolos uji kelayakan dan kepatutan oleh Bank Indonesia. Lalu pada tahun 2002, auditor Bank Indonesia menemukan rasio modal Bank CIC minus 83,06 %, sehingga menyebabkan Bank tersebut kekurangan modal sebesar Rp. 2,67 Triliun.

Bulan Maret 2003 Bank CIC melakukan penawaran umum terbatas yang ke-3, namun lagi-lagi gagal. Alasannya, karena pada tahun yang sama Bank CIC diketahui memiliki masalah yang terindikasikan dengan surat-surat berharga valuta asing sekitar Rp. 2 Triliun. Atas saran dari Bank Indonesia, akhirnya pada 22 Oktober 2004 berdiri Bank Century dari merger Bank Danpac, Bank Pikko, dan Bank CIC dengan pengesahannya 6 Desember di tahun yang sama. Melalui bukti ini cukup kiranya menjadikan Bank Century sebagai cotoh proses perencanaan yang kurang baik. Terlihat dari masalah  minus modal sehingga menyebabkan bank ini ditolak Rights Issuenya, seharusnya kalau memang perencanaannya itu baik, mestinya dari awal sudah tahu kalau modal yang ada masih belum cukup untuk membangun sebuah bank. Ditambah kasus yang tidak kunjung selesai dan masih menimbulkan tanda tanya besar seputar pengeluaran dana talangaan Rp. 6,762 Triliun untuk membantu Bank Century dalam mengganti uang nasabahnya yang tidak bisa dikendalikan. Terkait masalah ini, penyebab utamanya adalah ketidaksinambungan proses pengelolaan dan pengendalian risiko likuiditas.

Bank Century di Indonesia

Analisis :

Seharusnya pelaksanaan pengelolaan dan pengendalian risiko likuiditas tersebut dilakukan secara sistematis. Artinya dilakukan secara teratur. Tujuan utama dari penerapan manajemen risiko likuiditas ini adalah memastikan tercukupinya dana harian baik dalam keadaan normal maupun dalam keadaan krisis. Jika perencanaan manajemen risiko likuiditas yang dilakukan Bank Century baik, setidaknya tidak akan ditemukan minus modal pada Bank tersebut. Namun kenyataan yang terjadi di lapangan, auditor Bank Indonesia justru menemukan minus tersebut. Hal ini tentu saja patut dipertanyakan keabsahannya, serta patut dikonfirmasi kebenaran pengecekan tersebut, apa benar terdapat minus modal jika kalau perencanaan yang dilakukan Bank Century kala itu sudah baik. Tetapi, tentunya pihak Bank Indonesia tidak akan semudah itu memutuskan kalu tidak ada bukti-bukti yang relevan terkait Bank tersebut. Sasaran daripad manajemen risiko likuiditas itu sendiri adalah mengidentifikasi, mengukur, memantau, serta mengendalikan jalannya aktivitas kegiatan Bank. Masih dalam masalah minus modal tadi, dibuat pengandaian saja bahwa pihak Bank Century telah melakukan kegiatan manajemen  risiko likuiditas. Seburuk-buruknya penerapan manajemen risiko, apabila dilakukan dengan benar maka dampak negatif yang akan terlalu besar. Penyebabnya karena proses pengelolaan dan pengendalian risiko likuiditas tidak dilakukan secara sistematis dan not built control oleh setiap unit kerja. Artinya tidak ada koordinasi yang baik antara pihak atasan dengan bawahan terkaitdengan pengelolaan dan pengendalian risiko likuiditas yang telah diterapkan. Faktor lain yang mempengaruhi Bank Century kala itu mengalami minus modal. Karena sebagian besar uangnya telah dicuri, atau ada faktor lain diluar perkiraan.

  

LANGKAH-LANGKAH DALAM MENYUSUN PERENCANAAN

Proses perencanaan terdiri dari 5 tahap :

1.      Penetapan tujuan organisasi

Merupakan bagian awal dari proses penyusunan perencanaan. Perumusan tujuan harus dibuat sejelas mungkin dan sedapat mungkin bersifat kuantitatif. Karena memiliki kecenderungan dalam salah tafsir dari berbagai pihak atau dapat menimbulkan salah persepsi.

Aspek yang harus diperhatikan di dalam penetapan tujuan meliputi :

1.      Skala prioritas tujuan

2.      Kerangka waktu tujuan

3.      Konflik diantara tujuan

4.      Pengukuran tujuan

2.      Mendefinisikan situasi sekarang

Seberapa jauh suatu organisasi gagal mencapai atau berhasil mencapainya dan berbagai faktor yang mempengaruhi. Manajer harus menyadari bahwa situasi dan  keadaan sekarang sangat dipengaruhi oleh situasi dan kondisi sebelumnya, sedangkan posisi sekarang sangat dipengaruhi akan mempengaruhi situasi dan kondisi yang akan datang.

3.      Mengenal dukungan dan kendala

Setiap penyusunan rencana sebaiknya mengenal yang akan mendukung perencanaan yang disusun dan kendala yang merintanginya. Dengan mengenal dukungan dan kendala maka manajer akan dapat mengantisipasi sedini mungkin tentang berbagai hal yang akan terjadi dari kemungkinan terburuk sampai kemungkinan terbaik.

4.      Mengembangkan premis perencanaan

Premis disini adalah asumsi tentang lingkungan diman organisasi itu berada. Lingkungan organisasi yang sedang berubah akan sangat mempengaruhi aktivitas organisasi. Manajer yang ahli akan senantiasa berusaha memanfaatkan sumber informasi yang tersedia guna mengantisipasi  dan merencanakan metode yang tepat untuk disesuaikan dengan segala kemungkinan yang akan terjadi.

5.      Mengembangkan metode pengawasan operasi rencana

Didalam metode pengawasan telah diperhitungkan berbagai permaslahan dan Kendala di lapangan serta berbagai cara menanggulanginya. Jika metode pengawasan tidak dipersiapkan terlebih dahulu maka terjadi permasalahan atau kendala di lapangan maka pengawasannya cenderung kurang sistematis dan cenderung bersifat acak. Pengawasan melibatkan analisis berkelanjutan dan pengukuran operasi aktual terhadap standar yang dikembangkan adan dirumuskan di dalam proses perencanaan.   

Referensi :

http://id.wikipedia.org/wiki/perencanaan

http://www.kajianpustaka.com/2012/10/pengertian-dan-fugsi-perencanaan.html

http://rachmabuana.blogspot.com/2013/10/definisi-perencanaan-planning-dan.html

http://wahidatun.blogspot.com/2013/11/studi-kasus-perencanaan-sumber-daya.html

http://yuharariskiyah.wordpress.com/2013/11/28/definisi-perencanaan--menurut-para-ahli.html

Dodi. 2002. Perencanaan Pembangunan Daerah, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama

Ekowati, Mas Roro Lilik. 2005. Perencanaan, Implementasi, dan Evaluasi Kebijakan atau Program, Surakarta: Pustaka Cakra

Read More